以檢促優(yōu) 以查促干丨建工三建十二分公司開展在建項目月度綜合大檢查
為切實提升在建項目提升精細化管理意識和綜合管理水平，近日，十二分公司對時代星河二期項目和渦陽高速時代公館項目進行檢查，并給予指導(dǎo)服務(wù)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)科室負責人參與活動。
在實地檢查前，分公司領(lǐng)導(dǎo)召集全體檢查組成員進行動員部署，對檢查人員進行分組、分工，明確檢查內(nèi)容和檢查方法。各檢查組通過看現(xiàn)場、查資料、聽匯報等方式，重點圍繞施工進度、安全文明施工、質(zhì)量管理、成本管理及黨建等方面進行全方位檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題及時提出整改意見和建議，要求能現(xiàn)場整改到位的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改到位的建立臺賬，定人定時定措施，責令限期整改到位，形成閉環(huán)管理。
下階段，分公司將繼續(xù)完善月度檢查，及時有效處置各類隱患，為建工三建高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)，促進良好品牌形象的樹立。